Bedrijfskundig advies

Groei gaat bijvoorbeeld vaak ook gepaard met groeipijnen. Uw bedrijf groeit zo hard dat de manier van werken van gisteren vandaag niet meer volstaat. Een volgende stap is nodig. Jezelf opnieuw uitvinden maar zonder geweld te doen aan de kernwaarden van de onderneming. Het is namelijk die waarde die uw onderneming heeft gebracht waar het nu staat en verder zal brengen. Vanuit dat inzicht kan de volgende stap gezet worden en kan de bedrijfsvoering op een hoger, professioneler niveau gebracht worden

Onze aanpak FIT 4 GROWTH bestaat uit twee onderdelen:

Focus

Voorwaarde voor een verantwoord veranderproces is dat u weet wat uw doel is. Een organisatie die FIT4 GROTH is heeft antwoord op de vragen “waarom”, “wat” en “hoe” en weet die te vertalen naar de werkvloer. Waarom we doen wat we doen moet voor iedereen, binnen en buiten uw organisatie, duidelijk zijn. Niet in geschreven plannen of visiedocumenten maar gewoon in een strategieplaat op één A4tje.

Inrichting

Het fundament is benoemd. Nu is het van belang om te kijken welke zaken binnen uw organisatie anders kunnen of moeten om verdere groei mogelijk te maken. Een probleem binnen één onderdeel kan namelijk de groei of de winstgevendheid onder druk zetten. Wij zijn niet van de dikke adviesrapporten. Wij gaan met u en uw medewerkers op pragmatische wijze aan de slag om verbeteringen te benoemen en daar vervolgens oplossingen voor te bedenken en te implementeren.

Transitie

Als laatste stap van ieder deelproject is het daadwerkelijk anders gaan werken en blijven zoeken naar verbeteringen. Grote valkuil is dat we het vanzelfsprekend vinden dat dit gebeurd. Sommige veranderingen vragen iets anders van mensen. Daarom is er bij de ingebruikname van een vernieuwing aandacht voor de volgende drie stappen: